30 janvier 2026
Client : Algorand Foundation
Porte-parole/réponses attribuables à : Marc Vanlerberghe, CMO, Algorand
Contact du reporter : Amelia Tomasicchio, Rédactrice en Chef et Co-fondatrice, The Cryptonomist
- Qu’est-ce qui a motivé la Fondation Algorand à rétablir son siège social aux États-Unis, et pourquoi le Delaware en particulier ?
| Il est en fait tout aussi important d’expliquer pourquoi nous sommes partis en premier lieu. Pendant un certain temps, l’environnement réglementaire aux États-Unis a rendu difficile l’exploitation avec le niveau de clarté et de prévisibilité qu’exige une infrastructure financière sérieuse. Cette incertitude a poussé de nombreuses organisations, y compris la nôtre, à opérer ailleurs. Ce qui a changé, c’est que nous voyons maintenant un chemin vers des règles plus claires et un engagement plus constructif, ce qui rend à nouveau possible la planification à long terme. Le Delaware, en particulier, est largement accepté comme la norme nationale pour les organisations technologiques axées sur une mission opérant à grande échelle. Sa clarté juridique, son cadre de gouvernance bien établi et le siècle d’expertise de la Cour de la Chancery en droit des sociétés fournissent une base fiable pour nos opérations aux États-Unis. Pour nous, ce déménagement concerne la construction d’une infrastructure durable au sein d’un système que les institutions comprennent et en lequel elles ont déjà confiance. |
- Comment le conseil nouvellement constitué façonne-t-il les priorités stratégiques d’Algorand pour la prochaine phase de croissance ?
| La composition du conseil reflète la réalité de la position actuelle d’Algorand et de sa direction future. Notre objectif stratégique est l’autonomisation financière et faire de la blockchain le rail préféré pour l’avenir de la finance. C’est un objectif complexe qui nécessite une large gamme d’expertises. Michael Mosier apporte une profonde expérience réglementaire acquise chez FinCEN. Rebecca Rettig contribue par son leadership juridique dans le domaine des actifs numériques. Bill Barhydt apporte une perspective technologique et entrepreneuriale, tandis qu’Alex Holmes ajoute une expérience institutionnelle et de paiements issue du secteur bancaire et de MoneyGram. Et bien sûr, Staci apporte une vaste expérience en TradFi en tant que PDG. Ce mélange nous permet d’avancer de manière réfléchie en équilibrant innovation et supervision, et ambition avec les contraintes du monde réel. |
- Quelles opportunités clés voyez-vous sur le marché américain pour l’écosystème d’Algorand, surtout par rapport à d’autres régions ?
| Les États-Unis restent le système financier le plus profond, le plus liquide et le plus efficace au monde, représentant environ 40 % des marchés mondiaux d’actions et de titres à revenu fixe. Si votre objectif est d’intégrer la finance sur la blockchain de manière significative, il n’y a vraiment pas de meilleur endroit où être. Les États-Unis sont également un leader mondial en matière de talents de développeurs et d’entrepreneuriat. Cela compte énormément. L’innovation se produit là où les constructeurs, le capital et les institutions se croisent. Être présent aux États-Unis permet à Algorand de soutenir directement cette intersection. |
- Comment Algorand prévoit-il de se démarquer dans l’espace blockchain et crypto de plus en plus saturé, en particulier aux États-Unis ?
| Nous sommes très clairs sur ce que nous sommes ici pour faire et ce que nous ne faisons pas. Algorand est résolument concentré sur l’autonomisation financière et l’intégration de la finance sur la blockchain. Cela signifie tokeniser les actifs, les rendre composables dans la DeFi, permettre les paiements et soutenir de plus en plus le commerce agentique. D’autres chaînes sont optimisées pour la spéculation ou les memecoins. Ce n’est pas notre voie. D’un point de vue technologique, nous avons résolu les contraintes fondamentales qui comptent réellement à grande échelle : sécurité, évolutivité et décentralisation. Nous offrons une finalité instantanée, des transactions atomiques, une haute fiabilité et un protocole conçu pour être résistant aux ordinateurs quantiques. Ce ne sont pas des fonctionnalités ajoutées par la suite ; ce sont des décisions de conception fondamentales conçues pour les systèmes financiers du monde réel. Nous avons également beaucoup investi dans la facilité d’utilisation pour les développeurs, avec des outils comme le support TypeScript, l’infrastructure de portefeuille et X402. L’objectif est de faciliter la création d’applications financières sérieuses sans friction pour les développeurs. |
- La stratégie marketing de la Fondation va-t-elle évoluer avec ce retour sur le marché américain, et si oui, comment ?
| L’accent reste mis sur la narration d’une histoire claire sur l’autonomisation financière, mais le moment est enfin venu pour cette histoire. La « future de la finance » a toujours été la promesse centrale de la blockchain, mais pendant longtemps, l’environnement n’était pas prêt. Avec les progrès de la législation sur la structure du marché, une plus grande clarté autour d’initiatives comme le GENIUS Act, et la maturité de la technologie d’Algorand, nous croyons que le moment est arrivé. Le marketing consiste désormais à relier ces points et à expliquer pourquoi cette technologie est prête pour une adoption réelle, et pourquoi Algorand est particulièrement bien placé pour mener ce changement. |
- Comment envisagez-vous que la marque Algorand résonne à la fois auprès des acteurs institutionnels et du grand public dans ce nouveau chapitre ?
| La confiance est au cœur de notre positionnement, et elle est importante pour les deux publics. Algorand est hautement décentralisé, avec plus de 2 000 nœuds. Il est également extrêmement fiable ; le réseau n’a jamais été interrompu en plus de six ans. Il ne bifurque pas. Il offre une finalité de transaction immédiate. Ce ne sont pas des affirmations abstraites – ce sont des réalités opérationnelles. Dans la finance, la confiance est primordiale. Les institutions en ont besoin pour la gouvernance et la gestion des risques. Les utilisateurs particuliers en ont besoin pour que les choses fonctionnent simplement lorsqu’ils les utilisent. L’infrastructure d’Algorand est conçue pour soutenir les deux. |
- Avec les paiements mondiaux et la tokenisation des actifs mis en avant comme des piliers, quelles initiatives ou partenariats spécifiques pouvons-nous attendre dans ces domaines ?
| Du côté des paiements globaux, nous nous concentrons sur la fourniture d’une infrastructure de paiement là où elle n’existe pas actuellement, où elle est défaillante ou où il y a beaucoup de frictions. Un exemple parfait de cela est les paiements d’aide humanitaire que nous facilitons dans les zones économiquement sinistrées tout en maintenant la transparence des paiements et la confidentialité des utilisateurs. Sans mettre quoi que ce soit de personnellement identifiable sur la blockchain, nous rendons les flux d’aide transparents, fiables et vérifiables grâce au Aid Trust Portal, une initiative qui montre visuellement chaque dollar d’aide tracé en temps réel. Cette année, nous prévoyons de continuer à développer des initiatives comme HesabPay en Afghanistan et en Syrie, d’approfondir notre collaboration avec Paycode en Afrique, et de faire croître le Humanitarian Aid Payments Council en un organe permanent qui façonne l’avenir de la finance humanitaire. Du côté de la tokenisation des actifs, nous prévoyons de faciliter la tokenisation des actifs et de continuer à rendre l’interopérabilité multichaîne possible en élargissant les intégrations comme Wormhole NTT et notre partenariat avec Allbridge. C’est un domaine de croissance majeur pour nous alors que nous nous efforçons de donner aux utilisateurs et aux développeurs un accès transparent à la liquidité des stablecoins à travers plusieurs blockchains et d’établir notre position en tant que hub pour la finance sur la blockchain. |
- Comment Algorand prévoit-il d’engager les développeurs et entrepreneurs pour accélérer l’adoption de l’écosystème aux États-Unis ?
| Dans notre effort pour accélérer l’adoption de l’écosystème aux États-Unis, nous prévoyons de tirer parti du commerce agentique, de nous appuyer sur les néobanques et d’amplifier les protocoles DeFi sur nos réseaux grâce à des coffres et d’autres stratégies génératrices de rendement. Le commerce agentique permettra des transactions autonomes, créant de nouvelles opportunités pour les développeurs de construire sur Algorand, notamment en utilisant notre kit d’outils de paiement agentique. Le pont entre TradFi et DeFi, et un outil pour le staking programmatique, les néobanques font partie de notre stratégie pour fournir des services financiers aux populations non bancarisées via l’accès aux smartphones, augmentant ainsi l’adoption à l’échelle mondiale. L’amplification des protocoles DeFi est un effort continu, renforcé par des partenariats comme celui avec Noah pour aider à connecter TradFi et DeFi à travers une infrastructure de paiement fluide et conforme sur notre blockchain. |
- Comment l’expertise du nouveau conseil en finance, technologie et politique réglementaire influencera-t-elle le rôle d’Algorand dans la définition des réglementations et normes blockchain aux États-Unis ?
| Nous sommes extrêmement privilégiés d’avoir un conseil d’administration aussi expérimenté qui peut nous guider dans cet espace très complexe. Notre conseil diversifié apporte une expertise pratique du marché, une maîtrise des réglementations et une véritable expérience opérationnelle qui aide la Fondation Algorand à prendre de meilleures décisions, à accélérer les partenariats et à développer des applications financières concrètes de manière responsable, ce qui s’inscrit dans les conventions blockchain des États-Unis. Il y a d’autres acteurs de l’industrie qui auront plus de poids à Washington D.C. que nous. Ce que nous voulons n’est pas différent de ce que beaucoup dans l’industrie souhaitent. Nous sommes impatients de travailler avec d’autres acteurs de l’espace crypto pour orienter la réglementation dans une direction qui libère l’innovation et apporte de la clarté, et nous envisageons un chemin à suivre marqué par la cohésion alors que nous façonnons ensemble les normes et réglementations blockchain. |
- En regardant vers l’avenir, que signifie « empowerment financier » pour Algorand, et comment le marketing communiquera-t-il cette vision de manière efficace à des parties prenantes diverses ?
| L’autonomisation financière signifie donner aux utilisateurs un contrôle total sur leur avenir financier. Votre argent devrait travailler pour vous 24/7 et générer un rendement sans risque. Les paiements devraient être instantanés, sans friction et peu coûteux. Tout ce que les utilisateurs peuvent faire avec leur argent, de l’investissement à l’épargne en passant par l’emprunt, le prêt et le staking, se déplacera onchain et cessera de se produire dans des jardins clos, permettant un libre mélange et une correspondance à travers les blockchains. Avec cela, nous espérons stimuler une adoption plus large, simplifier les expériences des développeurs et des constructeurs, et permettre un volume de transactions plus élevé tout en restant écoénergétique, durable et axé sur l’humanitaire. Nous sommes dans une position unique pour réaliser cette vision, et nous avons la technologie sous-jacente et la fiabilité pour y parvenir. |
