La volonté du Japon de devenir le principal hub asiatique pour l’investissement Web3 au Japon et le développement de startups dépasse désormais la simple rhétorique politique — du moins sur le papier. Le 13 juillet 2026, la Première ministre Sanae Takaichi s’est adressée aux participants de la conférence WebX 2026 à Tokyo, réaffirmant l’engagement du gouvernement à soutenir les startups et les entreprises Web3. Cette intervention prolonge un schéma établi par les anciens Premiers ministres Fumio Kishida et Shigeru Ishiba, signalant que le Web3 est devenu un élément bipartisan de l’agenda économique du Japon. Mais alors que le pays déploie des objectifs ambitieux et des réformes réglementaires, la véritable question est de savoir si l’élan institutionnel et gouvernemental pourra réellement se concrétiser à grande échelle.
Summary
Points clés à retenir
- La Première ministre Sanae Takaichi a réaffirmé le soutien du Japon au Web3 et aux startups lors de WebX 2026 le 13 juillet 2026, mais n’a annoncé aucun nouveau mécanisme de financement dédié.
- Le plan quinquennal du Japon vise environ 10 000 milliards de yens d’investissements annuels dans les startups d’ici l’exercice 2027, avec pour objectifs 100 licornes et 100 000 startups.
- Un taux d’imposition uniforme de 20 % sur les bénéfices en cryptomonnaies — contre 55 % actuellement — alignerait la crypto sur les actions, avec une entrée en vigueur potentielle en 2028.
- Ripple et Web3 Salon proposent des subventions pouvant aller jusqu’à 200 000 $ aux équipes japonaises construisant sur le XRP Ledger, couvrant les paiements, la tokenisation d’actifs et la finance décentralisée.
- Le conglomérat financier SBI Holdings a réalisé une série d’investissements majeurs dans la crypto, indiquant que le capital privé n’attend pas la clarification des politiques pour se déployer.
Takaichi à WebX 2026 : le Web3 comme stratégie nationale
L’intervention de Takaichi par présentation vidéo à WebX 2026 — l’un des plus grands rassemblements Web3 d’Asie, avec environ 15 000 participants attendus — était plus que cérémonielle. Elle a présenté la technologie Web3 non pas comme un projet de cryptomonnaie de niche, mais comme une partie intégrante de la stratégie d’innovation globale du Japon, saluant la conférence pour son rôle de mise en relation des entreprises émergentes avec les investisseurs et de facilitation des discussions sur les services de prochaine génération.
Ses remarques s’appuyaient sur le Programme global de soutien aux startups, formulé en mai 2025, qui lui-même étendait le Plan quinquennal de développement des startups du Japon, initialement établi en 2022. Le programme préconise un déploiement accru de capitaux via des véhicules d’investissement soutenus par le gouvernement et des institutions bancaires, ainsi que des ajustements réglementaires conçus pour aider les jeunes entreprises à se développer, recruter et accéder à de nouveaux marchés.
Cela dit, Takaichi s’est abstenue d’annoncer un quelconque mécanisme de financement dédié au Web3 ou des ajustements réglementaires immédiats pour les entreprises de monnaie numérique. Le discours indiquait une direction, sans dévoiler de nouvelle politique — une distinction importante pour évaluer la vitesse à laquelle l’écosystème pourrait réellement évoluer.
Le cadre ambitieux du Japon pour l’investissement dans les startups et la régulation
L’objectif des 10 000 milliards de yens et les licornes visées
Le plan stratégique quinquennal du Japon comporte des chiffres difficiles à ignorer. Le gouvernement vise environ 10 000 milliards de yens d’investissements annuels dans les startups d’ici l’exercice 2027, avec l’ambition plus large de faire du Japon un centre entrepreneurial de premier plan en Asie. La documentation officielle fixe des objectifs à plus long terme : 100 entreprises au statut de licorne et 100 000 startups au total en cinq ans.
Ces objectifs reflètent à quel point l’establishment politique japonais considère désormais les écosystèmes de startups comme des moteurs de compétitivité nationale. Le Programme global de soutien aux startups est conçu pour élargir l’accès au capital et supprimer les goulets d’étranglement structurels qui ont historiquement freiné la création et la montée en puissance des entreprises au sein de la culture financière plus conservatrice du Japon.
Réforme de la fiscalité des cryptomonnaies : de 55 % à 20 %
Le développement à court terme le plus déterminant pour les acteurs de la crypto est probablement la réforme proposée de la fiscalité des actifs numériques. Les instances législatives font avancer un projet de loi qui instaurerait un taux d’imposition uniforme de 20 % sur les bénéfices en cryptomonnaies, l’alignant sur les actions et les titres à revenu fixe — une réduction spectaculaire par rapport au taux maximal actuel de 55 %.
La chambre basse du parlement japonais a déjà adopté une version de ce projet de loi. S’il est approuvé par la chambre haute comme prévu, les dispositions fiscales pourraient entrer en vigueur à partir de 2028. La législation pourrait également créer un cadre pour les fonds négociés en bourse (ETF) de cryptomonnaies domestiques, ouvrant la voie à des produits institutionnels réglementés qui n’existent pas encore sur le marché japonais.
Ce changement réglementaire est d’une importance majeure. Un taux d’imposition de 55 % sur les gains en crypto est depuis longtemps cité comme un frein structurel pour les investisseurs particuliers comme pour les acteurs institutionnels au Japon. Passer à 20 % modifierait de manière significative l’économie de la détention et du trading d’actifs numériques sur le marché domestique, et pourrait accélérer les flux entrants vers le secteur qui, jusqu’ici, se dirigeaient vers l’étranger.
Initiatives du secteur privé : SBI Holdings et les subventions XRP Ledger
Ripple et Web3 Salon soutiennent les bâtisseurs japonais
Ripple et Web3 Salon — qui opère avec le soutien de l’Organisation japonaise du commerce extérieur — ont lancé un programme de subventions offrant jusqu’à 200 000 $ aux équipes de développement japonaises construisant sur le XRP Ledger. L’initiative cible des projets de solutions de paiement, de tokenisation d’actifs et de finance décentralisée, des domaines dans lesquels la trajectoire réglementaire du Japon offre désormais une piste plus claire que dans de nombreuses autres juridictions.
Ces subventions fonctionnent indépendamment des programmes gouvernementaux, mais elles illustrent la manière dont les institutions publiques et les entités commerciales s’engagent simultanément et parallèlement auprès de la communauté entrepreneuriale japonaise — même lorsque la coordination directe reste limitée.
SBI Holdings : construire la tuyauterie de la finance onchain
La preuve la plus frappante que les ambitions du Japon en matière d’investissement Web3 passent de la politique au déploiement de capital vient peut-être de SBI Holdings. Ces dernières semaines, le conglomérat financier japonais a multiplié les grandes manœuvres : un investissement exclusif de 125 millions de dollars dans la série C de Gauntlet, un investissement exclusif de 76 millions de dollars dans la série C d’EDX Markets, un accord pour acquérir la plateforme japonaise d’échange de cryptomonnaies Bitbank pour près de 289 millions de dollars, une participation majoritaire dans la plateforme d’échange basée à Singapour Coinhako, ainsi qu’une participation aux levées de fonds de Digital Asset (355 millions de dollars), Morpho (levée de 175 millions de dollars en tokens) et la prévente du token Arc de Circle à 222 millions de dollars. SBI a également lancé JPYSC, présenté comme le premier stablecoin en yen adossé à une banque fiduciaire au Japon.
L’objectif déclaré de SBI est de conduire ce qu’elle appelle la « transformation onchain » de l’ensemble de son groupe, en construisant des capacités couvrant les plateformes d’échange, la tokenisation d’actifs et les places de marché. Comme l’a résumé un analyste, SBI n’achète pas une exposition à la crypto — elle achète l’infrastructure du prochain système financier. L’entreprise a explicitement présenté « l’économie des tokens », dans laquelle chaque actif est tokenisé et les transactions s’exécutent sur la blockchain, comme imminente.
Le calendrier est délibéré. SBI semble se positionner en amont des changements réglementaires du Japon plutôt que d’attendre leur aboutissement. Les analystes notent que les marchés baissiers ont tendance à offrir des valorisations d’entrée plus attractives, et que les institutions ayant des horizons d’investissement longs tirent généralement le plus grand bénéfice du déploiement de capital pendant les creux cycliques.
Le fossé entre vision et exécution
La stratégie du Japon en matière de Web3 et de startups bénéficie d’un véritable élan, mais la distance entre les déclarations politiques et les résultats mesurables reste réelle. Takaichi n’a pas fixé de calendriers concrets pour les différentes initiatives lors de WebX 2026, et l’efficacité des véhicules d’investissement soutenus par le gouvernement reste à démontrer. Le soutien rhétorique de Premiers ministres successifs — Kishida, Ishiba et désormais Takaichi — offre au secteur des canaux d’accès politique, mais ne se traduit pas automatiquement par des fonds alloués ou des actions législatives.
La réforme fiscale proposée sur la crypto est tout aussi conditionnelle. Le projet de loi doit encore être adopté par la chambre haute du Japon avant que la date d’entrée en vigueur de 2028 ne soit certaine, et son impact sur l’écosystème plus large des startups reste difficile à prévoir à l’avance. La coordination entre les programmes de subventions du secteur privé et les initiatives soutenues par le gouvernement manque également d’un cadre structurel clair, ce qui pourrait limiter l’effet multiplicateur de ces activités parallèles.
Ce qui distingue le moment actuel des cycles précédents d’enthousiasme gouvernemental japonais pour le Web3, c’est le capital privé qui se déploie désormais en parallèle. La stratégie de déploiement agressive de SBI, combinée aux programmes de subventions ciblés de Ripple et aux initiatives d’infrastructure autour de la tokenisation et des stablecoins, suggère que les acteurs institutionnels ne considèrent pas le soutien gouvernemental comme un prérequis. Ils construisent quoi qu’il arrive — ce qui pourrait, en fin de compte, faire davantage pour valider les ambitions Web3 du Japon que n’importe quelle annonce politique isolée.
FAQ
Quel engagement la Première ministre Sanae Takaichi a-t-elle pris concernant le Web3 à WebX 2026 ?
Takaichi a réaffirmé l’engagement du gouvernement japonais à soutenir les startups et les entreprises Web3, en positionnant le Web3 comme une composante de la stratégie nationale d’innovation du Japon plutôt qu’un secteur isolé. Elle n’a annoncé aucun nouveau mécanisme de financement dédié ni de changements réglementaires immédiats pour les entreprises de monnaie numérique.
Quels sont les objectifs du Japon en matière d’investissement dans les startups ?
Le Japon vise environ 10 000 milliards de yens d’investissements annuels dans les startups d’ici l’exercice 2027, avec pour cibles 100 licornes et 100 000 startups au total en cinq ans, comme indiqué dans le plan stratégique quinquennal du pays.
Quels changements réglementaires sont proposés pour la fiscalité des cryptomonnaies au Japon ?
Un taux d’imposition uniforme de 20 % sur les bénéfices en cryptomonnaies est proposé, réduisant de manière significative le taux maximal actuel de 55 % et alignant les gains en crypto sur ceux des actions et des obligations. Les dispositions pourraient entrer en vigueur à partir de 2028, sous réserve de l’approbation finale par la chambre haute du parlement japonais.
Comment les entreprises privées soutiennent-elles l’innovation Web3 au Japon ?
Ripple et Web3 Salon — soutenus par l’Organisation japonaise du commerce extérieur — offrent des subventions pouvant aller jusqu’à 200 000 $ aux équipes japonaises développant sur le XRP Ledger, avec un accent sur les solutions de paiement, la tokenisation d’actifs et les applications de finance décentralisée. SBI Holdings a, de son côté, déployé du capital dans de multiples investissements crypto majeurs dans le cadre d’une stratégie plus large de finance onchain.
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